25. September 2024
Zuhören: Ein oft unterschätzter Schlüssel zur erfolgreichen Führung
Obwohl wir ständig miteinander kommunizieren, fällt es uns häufig schwer, wirklich zuzuhören. Gute Kommunikation ist das Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit, doch oft sind wir nur darauf bedacht, zu antworten, anstatt unser Gegenüber wirklich zu verstehen. In diesem Newsletter beleuchten wir, warum echtes Zuhören essenziell für gute Führung ist und welche Stolpersteine uns daran hindern.
09. September 2024
Warum KMU jetzt handeln müssen: Gehaltsstrukturen als Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit
Das Thema Gehaltsstrukturen wird in den kommenden Jahren immer wichtiger. Ab 2026 sind große Unternehmen gesetzlich verpflichtet, ihre Gehälter in Stellenausschreibungen anzugeben. Dadurch wird der Arbeitsmarkt transparenter, und qualifizierte Bewerber werden verstärkt darauf achten, wo Unternehmen offen und nachvollziehbar mit dem Thema Vergütung umgehen. Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bedeutet das: Wer nicht mitzieht, riskiert, im Wettbewerb um Fachkräfte...
02. September 2024
Aktuelle Trends im Personalmanagement 2024
Welche Personalmanagementtrends stehen 2024 im Fokus? Und wie können auch kleine und mittelständische Unternehmen ohne viel Aufwand diese Trends umsetzen?
01. September 2024
Warum gerade jetzt der perfekte Zeitpunkt ist, Ihre Führung neu zu denken und modernes Personalmanagement aufzubauen
Der Artikel unterstreicht die Dringlichkeit, Führung und Personalmanagement zu modernisieren. Studien zeigen eine weit verbreitete Unzufriedenheit und mangelnde emotionale Bindung bei Mitarbeitern, während Führungskräfte unter hohem Stress stehen, der oft zu Burnout führt. Unternehmen müssen jetzt handeln, um emotionale Bindung zu stärken, Burnout vorzubeugen und strategische Weitsicht zu fördern, um langfristig erfolgreich zu bleiben.
31. August 2024
Authentizität statt Moral-PR: Warum KMUs sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren sollten
Der Artikel kritisiert die Tendenz vieler großer Unternehmen, ihre Karriereseiten und Unternehmenskommunikation mit moralischen Botschaften zu überfrachten, die oft wenig mit ihrer tatsächlichen Geschäftspraxis zu tun haben.

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