Die Trainings

Friederike Christiansen Christiansen HR Training | Christiansen Coaching

Meine Philosophie: Trainings mit Mehrwert, die wirklich etwas bewegen

Ich bin fest davon überzeugt, dass Trainings nur dann einen echten Unterschied machen, wenn sie nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch die Umsetzung nachhaltig unterstützen. Deshalb sind meine Trainingsprogramme so konzipiert, dass sie nicht nur schulen, sondern Sie auf Ihrem Weg zur Umsetzung begleiten. Mit meiner professionellen Unterstützung an Ihrer Seite stellen Sie sicher, dass das Erlernte wirklich in die Praxis umgesetzt wird – und damit echte Transformation möglich wird.

Ich weiß, dass es oft schwer ist, das Gelernte allein umzusetzen. Deshalb lasse ich Sie nicht allein: Ich stehe Ihnen jederzeit zur Verfügung, um Sie auf Ihrem Weg zu unterstützen und zu begleiten. So bleibt das Wissen nicht nur Theorie, sondern wird zu praktischen Ergebnissen in Ihrem Alltag.

Meine Kurse sind darauf ausgerichtet, unterschiedliche Lerntypen anzusprechen. Zu den E-Learning-Videos biete ich Ihnen schriftliche Zusammenfassungen, Vorlagen, Checklisten, Reflexionsfragen und Umsetzungsaufgaben – alles, was Sie brauchen, um das Gelernte effektiv in die Praxis umzusetzen.

Ich bin fest davon überzeugt, dass diese Form des Lernens und der begleitenden Umsetzung Sie optimal dabei unterstützen wird, Ihre Ziele zu erreichen.

Aus voller Überzeugung empfehle ich Ihnen meine Kurse „Personal-Erfolgs-Strategie“ und „Führung 4.0“.

Für diejenigen, die lieber mit einem reinen E-Learning-Modul starten möchten, biete ich auch ausgewählte Inhalte meiner Gesamttrainings als Selbstlernkurse an. Sie haben die Möglichkeit, zusätzlich Umsetzungscoachings zu buchen, um Ihre Fortschritte zu begleiten – diese Variante erfordert jedoch etwas mehr Eigeninitiative und Disziplin.

Werfen Sie einen Blick auf meine Trainingsübersicht und finden Sie das passende Programm für Ihre Bedürfnisse.

Übersicht der angebotenen Trainings

Mit einem Klick kommen Sie zu den detaillierten Beschreibungen der Trainings

Warum ist Personalentwicklung für Ihr Unternehmen wichtig?

Gemeinhin verfolgt man folgende Ziele durch Personalentwicklung:

Personalbedarf sichern und planen
Nachwuchskräfte erkennen und fördern
Potenzial von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nutzen und Schwächen ausgleichen
Sicherung der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit und Wissensvorsprung
Durch fachliche und methodische Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Zusätzlich stellt sie eine Unterstützung der strategischen Unternehmensziele dar:

Durch konstante Weiterentwicklung des Unternehmens

Zu guter Letzt sichern Sie sich eine erhöhte Mitarbeiterbindung und Motivation:

Aufgrund höherer Mitarbeiterzufriedenheit
Möglichkeit des persönlichen Karriereaufstiegs und finanzieller Verbesserung

Übersicht über Entwicklungsinstrumente und die Erfolgsmessung der Ergebnisse:

Personalentwicklungsmaßnahmen & Instrumente

Externe Weiterbildungsmaßnahmen:

Gezielte Schulungen und Trainings zur Verbesserung von fachlichen und persönlichen Fähigkeiten.

Interne betriebliche Weiterbildung

Systematische Wissensvermittlung (on the Job), Teamtraining und Coaching, z.B.:

Job Rotation: Wechsel zwischen verschiedenen Positionen zur Förderung von Vielseitigkeit und Qualifikationen.
Job Enlargement: Schrittweise Vergrößerung des Aufgaben- und Tätigkeitsbereichs eines Mitarbeitenden.
Mentoring-Programme: Individuelle Betreuung durch erfahrene Kollegen zur Förderung der Karriereentwicklung.
Coaching: Persönliche Begleitung durch externe Coaches zur individuellen Kompetenzentwicklung.

Leistungsbewertung

Die Leistungsbeurteilung ist eine Einschätzung (durch die Führungskraft), um individuelle Potenziale zu identifizieren und angemessene Förderungsmethoden abzuleiten, z.B.:

Feedbackgespräche: Strukturierte Gespräche zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten zur Leistungsbewertung.
Assessment-Center: Methodisches Verfahren zur Beurteilung von Kompetenzen und Verhaltensweisen.
Potenzialeinschätzung: Bewertung des zukünftigen Potenzials eines Mitarbeitenden.
Potenzialanalyse: Erfassung von Wissen, Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmalen zur Entwicklung von Potenzialprofilen.
360° Feedback: Rundumbeurteilung durch viele Akteure für ein umfassendes Bild des Mitarbeitenden.
Leistungsbeurteilung: Einschätzung von Fähigkeiten und Leistungen auf Basis vergangener Handlungen und Verhaltensweisen.

Erfolgsmessung

Die Erfolgsmessung sollte sowohl quantitative als auch qualitative Kriterien berücksichtigen, um die Wirksamkeit der Personalentwicklungsmaßnahmen umfassend zu bewerten.Mitarbeitergespräche spielen dabei eine entscheidende Rolle für das Verständnis, die Anmerkungen und Wünsche der Mitarbeiter.

Quantitative Kriterien:

Zahl der Beförderungen
Fluktuationsrate
Personalbeschaffungskosten
Produktivität
Umsatzsteigerung

Qualitative Kriterien:

Mitarbeiterzufriedenheit
Kundenzufriedenheit
Feedback zu konkreten Weiterbildungsmaßnahmen